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行政领导学在线阅读

行政领导学

作者:吴小云编著

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作品简介

本书从追随行为的产生机制来理解领导力的作用原理,以领导有效性为目标介绍领导,即借助团队完成任务而非自己冲在一线,通过做好人的工作来做成事;关于如何激励人心的方法和艺术;核心是建立高质量的追随关系,让下属通过认同和内化领导价值而非迫于外界奖惩而做事;本质是一种建立在不对称依赖关系基础上的人际影响力。领导权威体现在他人由衷的积极评价上,包括赞扬、尊重、信任和服从,而非职务、头衔和权谋。领导活动的本质可以概括为先做人再做事,然后正确地做正确的事。

目录 完本共164章

  • 封面
  • 版权信息
  • 作者简介
  • 内容简介
  • 前言
  • 第一章 导论
  • 第一节 行政领导学的产生与发展
  • 一、西方行政领导学的产生与发展
  • 二、我国领导科学的产生与发展
  • 第二节 行政领导学的研究范畴
  • 一、行政领导学的学科定位
  • 二、行政领导的作用与内涵
  • 三、行政领导学的研究对象
  • 四、行政领导学的研究方法
  • 第三节 行政领导体制
  • 一、行政领导体制的含义
  • 二、行政领导体制的特征
  • 三、行政领导体制的类型
  • 第二章 领导与追随
  • 第一节 领导的基本概念
  • 一、定义领导
  • 二、常见的领导误区
  • 三、领导与管理
  • 第二节 领导的构成要素
  • 一、领导者
  • 二、追随者
  • 三、领导情境
  • 四、领导效能
  • 第三节 追随的意义与内涵
  • 第三章 领导职责
  • 第一节 领导职责概述
  • 一、领导职责的概念
  • 二、领导职责的影响因素
  • 第二节 领导职责的产生
  • 第三节 领导职责的内容
  • 一、领导角色
  • 二、领导职能
  • 三、领导责任
  • 第四章 领导权力
  • 第一节 权力的本质与特性
  • 一、权力的概念与范畴
  • 二、权力的产生与特性
  • 第二节 权力的类型
  • 一、合法权力
  • 二、强制权力
  • 三、奖励权力
  • 四、专家权力
  • 五、参照权力
  • 第三节 权力与权威
  • 一、硬权力、软权力与巧权力
  • 二、权威与官威
  • 第五章 领导特质
  • 第一节 特质
  • 第二节 领导的生理素质
  • 一、身材差异
  • 二、相貌差异
  • 三、健康差异
  • 四、生理特质理论评价
  • 第三节 领导的心理特质
  • 一、早期的特质研究
  • 二、管理动机
  • 三、大五人格
  • 四、情商
  • 五、心理差异特质理论评价
  • 第四节 重要领导特质
  • 一、五种特质理论
  • 二、“三德”理论
  • 第六章 领导技能
  • 第一节 3种基本技能
  • 一、技术技能
  • 二、人际技能
  • 三、概念技能
  • 第二节 领导技能模型
  • 一、领导绩效模型概述
  • 二、领导技能模型主要内容
  • 三、模型评价
  • 第三节 其他领导能力
  • 一、抗压能力
  • 二、学习能力
  • 三、性格—能力纠缠
  • 第七章 领导行为
  • 第一节 领导行为的分类
  • 一、分类多样性来源
  • 二、四维模型
  • 三、三维模型
  • 第二节 密歇根大学的研究
  • 第三节 俄亥俄州立大学的研究
  • 一、定规行为与关怀行为
  • 二、领导行为四分图
  • 三、四分图的运用
  • 第四节 管理方格图
  • 一、管理方格图的内容
  • 二、五种典型的管理行为
  • 三、双高型领导有效性研究
  • 第五节 关系行为与任务行为
  • 一、具体的任务行为
  • 二、具体的关系行为
  • 三、领导行为与风格理论评价
  • 第八章 领导情境
  • 第一节 领导活动的环境
  • 一、宏观环境
  • 二、微观环境
  • 三、环境作用
  • 第二节 路径—目标理论
  • 一、理论模型
  • 二、理论的应用
  • 第三节 情境领导模型
  • 一、理论模型
  • 二、情境领导理论的应用
  • 第九章 二元关系
  • 第一节 领导—成员交换关系的研究与发展
  • 第二节 领导—成员交换关系的内容与测量
  • 一、领导—成员交换关系的主要内容
  • 二、领导—成员交换关系的形成
  • 三、领导—成员交换关系的测量
  • 第三节 领导—成员交换关系的影响与评价
  • 一、领导—成员交换关系的作用
  • 二、领导—成员交换关系对绩效的影响
  • 三、领导—成员交换理论的运用与评价
  • 第四节 印象管理
  • 一、常用策略
  • 二、领导者的印象管理
  • 三、追随者的印象管理
  • 第十章 领导变革
  • 第一节 变革型领导的定义
  • 第二节 变革型领导模型
  • 一、领导连续体
  • 二、变革型领导因素
  • 三、交易型领导因素
  • 四、放任型领导因素
  • 第三节 其他变革型领导观点
  • 一、本尼斯和纳努斯的研究
  • 二、库泽斯和波斯纳的研究
  • 三、李超平和时勘的研究
  • 第四节 理论应用
  • 一、理论要点
  • 二、优势
  • 三、批评
  • 四、应用
  • 第十一章 诚实领导
  • 第一节 诚实领导的定义
  • 一、内心角度
  • 二、发展角度
  • 三、人际角度
  • 第二节 诚实领导的方式
  • 一、实践方式
  • 二、理论方式
  • 第三节 理论应用
  • 一、应用
  • 二、优势
  • 三、批评
  • 第十二章 领导道德
  • 第一节 “好领导”与“坏领导”
  • 一、“平均分配”就好吗?
  • 二、“好领导”的双重标准
  • 三、“坏领导”的类型
  • 第二节 道德的基础理论
  • 一、道德的概念
  • 二、道德的特性
  • 三、道德感的来源
  • 四、道德理论
  • 第三节 领导的一般道德原则
  • 后记
  • 内容简介

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